2016年12月25日日曜日

『その「エンジニア採用」が不幸を生む』読了

『その「エンジニア採用」が不幸を生む』読了。

本の中で問題とされていた「ITリテラシーが低い社長がITプロジェクトを推進する」とか「技術のわからない人事が募集要項を勝手に書き換える」とかは遠い国の出来事のようで、いまいち頭にはいってこなかったけど、第4章、第5章は数字も提示されててなるほどー!と思えるところがたくさんあった。
それとあとがきの「特に、エンジニア採用の母集団形成は、マーケティング業務と同じく深い洞察力と創造性が求められる分野です。」については激しく同意なのでありました(付け加えるなら、採用プロセスを進めるにあたっては営業のスキルが必要)。
いやー、読んでよかったッス。

2016年1月5日火曜日

発動機を動かすこととビジネスモデルについて

20年近く前の話。

親戚の畑を手伝った時に、水を撒くのに発動機を動かさなければいけなかったんだけど、これが難しくて全然動かない。伯父さんは「この紐を引っ張れば動く」と教えてくれて、彼はいとも簡単に発動機を動かすのだけど、私がやるとちっとも動かない。力を入れてもダメ、早く引いてもダメ。でも何回かやるうちに、上手くひっかかる?引っ張り方みたいなものがわかってきて(一定の力をかけつつ、引く手は徐々に早くする。これを一瞬のうちにやる。わかります?)、いちおうできるようになった。

頭でわかってても、それを実際にできるかどうかは別の話ですよ、ということ。

で、なんでそんなことを思い出したかというと、ビジネスモデル云々の話を最近みたからだ。

ビジネスモデルとは「紐をひっぱれば動く」を説明しているだけで、本当にビジネスができるかどうかは、失敗も含めた試行錯誤の結果「上手くひっかかる?引っ張り方みたいなもの」を会得する必要がある。
これはどちらが大事かという話ではなくて、どっちも必要なものだと思います。

2015年11月15日日曜日

寛容と適度な無関心

何を言うのも自由ですが、今の世の中に足らないのは、寛容な心と適度な無関心ではないかと思います。他人は他人です。他人の人生にどれだけの責任を持てるのか? そう思ったら、適度に無関心でいる方が楽だし、小さなことは寛容な心で受け入れるでも受け流すでもいいんじゃないですかね。

2015年11月14日土曜日

差別化とは

差別化とは、言葉の持つ本来の意味を捻じ曲げることではありません。
マーケティングとは、見せ方の問題ではありません。


2015年10月10日土曜日

札幌出張に備えてブーツを買った(ナイキ ズーム キンシ ジャカード ウォータープルーフ)

11月に札幌で開催されるイベントに出展するために出張することになりました。
今回の出張は9月の上旬には決まっていたので、さっさと航空券とホテルを手配して現地でのスケジュールを組み立てました。
札幌オフィスのメンバーに11月頃の札幌はどんな感じか聞いてみたら「雪が降ってますよ」と。え、まじか? 寒いのは厚着でしのげるけど、雪は困る。なぜなら、私、38歳もなってスニーカーしか持っておらず、長靴もブーツも持っていないから(革靴は1足あるがが冠婚葬祭でしか履かない)。
そもそも、この数年間、雨・雪をしのげる靴を持たずに過ごしてきており、東京にいても困ることが多々発生。濡れる靴下に耐え続けてきたわけですが、良い機会だしブーツを買うことにしました。
じゃあ何を買うのか? NIKE しか買わないと決めているので、とりあえず NIKE のサイトをみたところ、要件に合うものはこちらであることがわかりました。
あー……、嫌いではないし、ACG だから良さ気だけど、「出張」って考えると、ちょっとっていうか、なんでホワイト×ホワイトしかないのか……? これ履いてブースで接客とかちょっと無理だよねぇ…、と。
しかし、多分、この後また別の靴を出すに違いない、たぶん10月頃……、と根拠のない予想し、日を改めて Web サイトをみたら良い感じのヤツがいるじゃないですか!
これなら「出張」に耐えられる! 多分、仕事の時に履いてても誰もビックリしないw!
ということで早速購入。そして慣らし履き。外観がすっきりしてるからけっこうタイトかと思いきやそうでもない感じ。普通の NIKE の横幅っぽいです。普段はだいたい US8.5 を買っていて、エアジョーダンは US9.0 ですが、こいつは US8.5 で大丈夫でした。

くわしい解説はこちら。ここのブログ、NIKE より詳しくて素晴らしいw
ナイキのキンシ、あります

というわけで、足元の不安も軽減されたので気分よく出張に行けると思います♪

2015年10月9日金曜日

仕事とはビジョンを達成するための手段

というわりと苦し紛れな話を社内でしたのでした。

気がつけば入社してまるっと10年が経っていて、ここに至るまでに

  • 営業
  • 購買・調達
  • マーケティング
  • 採用
  • なんちゃってSE
  • なんちゃってプロジェクトリーダー
  • なんちゃってデザイナー
  • なんちゃってテスター
  • とりあえずマネージャー


を経験してきており、先日もイベントブースの設営で喜々として工作してたら「いったい何者ですか?」と聞かれる始末でなわけですよ。
コミュニティとかの活動も含めるとそれこそわけわからん……。

あらためて10年を振り返ると、本当にいろんなことやってきたなあ、と。
10年のうちほとんどが業務掛け持ちでやってきていて、それが嫌で嫌で仕方なかったんだけど、この10年をふりかえって考えると、業種や業務で仕事をカテゴリー分けすることはそんなに意味にあることではないし、仕事ってそもそも何らかのビジョンを達成するためにやっているんだから、そこに近づいていっていると思えれば手段は問わなくてもいいよね、みたいな。

ここまでのかけもちはよしとして、こっから先は選んでいかないといかんなあというのは思ってます。

2015年9月16日水曜日

これからの1年(主に仕事)

誕生日だったので一つ年齢が上がりました。けっこういい歳になってしまったなあと思いつつ、今後の一年についてはこのようにしていきたい。

マーケにこだわる

それなりに大きなイベントが成功したりしてちょっとはマーケターらしくなったと思うので、これを突き詰めたい。数字にこだわりたい。
幸い、ビジネスモデルキャンバスを始めとするキャンバスものは散々手を動かしてきたので、机上検証の速度は上がっている。次は、どうやって現実でドライブして、結果につなげていくかー、っていうところをがんばりたい。
去年くらいからつくづく思うのだけど、企画書・提案書などのドキュメントは疎かにしちゃいかん、と。ここはスピード・品質共にレベルアップの必要がある。

デザイン/クリエイティブをがんばる

Photoshop が手に馴染んできたので、このスキルは伸ばしたい。Illustrator 、InDesign も扱って、制作物は自分で作れるようにしたい。(今のところ、InDesign がどうにも馴染めない…)
コピーも勉強したので、ビジネス的な背景を抑えつつ、コピーもまとめてクリエイティブを制作するみたいなこともできるはず。こういうのをワンストップでできると、機動力が上がっていろいろ良いことあるよなあ、と。
ディレクションをすることも発生してくるんだろうけど、質の高いディレクションをするために、自分自身でも手を動かしてモノが作れるようにしておきたい。

アナリティクスとかは地味に勉強する

いずれスケール可能な仕事に携わりたいので、チャンスがくるまでにアナリティクスについては地味ぃーに勉強しておきたい。スキル的な飛躍がデカイので基礎からコツコツと。

断ることを覚える

やりたいことの方向性がうっすら見えてきたので、そこに繋がらないものはお断りしていきたい。いま抱えているものを引剥がしたい。


こういう感じですかね。
あと酒を減らすべき(やめるべき)な気もしているんですが、なんか踏ん切りがつかないんだよなあ……。