プロジェクトマネジメントはプロジェクトマネジャーだけやればいいわけじゃない

プロジェクトマネジメントの技術や知識をプロジェクトマネジャーやプロジェクトリーダーだけが身に付け実践すれば良いと考えている人が多すぎませんか？

「プロジェクトマネジメント（プロジェクト管理）とは、プロジェクトを成功裏に完了させることを目指して行われる活動のこと。これには、プロジェクトを構成する各活動の計画立案、日程表の作成、および進捗管理が含まれる。」

──wikipediaより

プロジェクトを成功に導くために行われる様々な活動を総称して「プロジェクトマネジメント」と言っているのだから、チームで実践していくように意識しないと、プロジェクトマネジャーやリーダーは雑用みたいな業務に忙殺されます。状況次第では、プロジェクトマネジャーは意地の悪いお姑さんのようにメンバーに対してチクチクと小言を言い始めるかもしれません。（お姑さんだって意地悪がしたくて小言をいうわけじゃないでしょう。多分ね。）

もちろん役割分担があって、各メンバーが顧客の上位レベルの担当者と直接交渉に臨むことはないかもしれません。

だからといってプロジェクトマネジメントについて何も学ばなくて良いということにはなりません。

「PM力重要！」

チーム全員で実践するものです。

多分ね。