もしも○○だったらみたいな話

もし私が何かのシステムの発注担当だったとする。

今まで付き合いのあるベンダー「J」は見積もりはドンブリ勘定で費用対効果の説明もほとんどなし。なにかっつーと追加予算を請求してきて発注担当としては苛立つことこの上なし。実際こけたプロジェクトもある。しかし他に請け負えそうなベンダーもないので仕方なく付き合い続けていた。

そんな中、ベンダー「M」がやってくる。MはJのやり方を古いと指摘し、業界でも話題の中心。でも実はMのメンバーの多くはJのスピンアウトだったりする。費用対効果などがものすごくわかりやすい提案書を持ってきて、ちゃらいんだけど声だけはでかい上司（Mとズブズブ）の推薦もあって、社内はMの採用にかなり前向き。でもちょっとまじめに提案書を見ると至る所でボロがある。1、2年は良いかもしれないけど、5年、10年たったらメンテに余計にお金かかるんじゃないの？　そもそもおまえらちゃんと開発できんの？

あとさ、提案書にM社の代表さんの写真が至る所に印刷されてるんだけど、これなに？

そうしたら普段まともな提案書なんか書いたことのないJがMに対抗して提案書をだしてきた（Mの提案書だってまともじゃない）。あいかわらずドンブリだけど、10年後には業務効率がめっちゃ改善されると書いてる。それ信じて発注しても提案書作ったJの偉い人は10年後にはもういないでしょ。どうやって「責任」とるのさ？

不安に思ったから他のベンダーにも提案をさせる。

でもでてくる提案のほとんどは「J」と「M」の提案に対する批判ばかり。お前らの提案どうなってるの？

つってもね、しょうがない。どうしたってプライムやれるだけの技術も経験もないんだから。

でだ。本当に心の底からこのプロジェクトを凍結させたいと思う。

お金と時間の無駄だと言いたい。しかも職業意識が低いヤツもいっぱいいて、会議中に寝てやがる。1人月で100～200万とってるのに。そもそも会議の議事録も大事な会議の時ほどでてこない！　しょーもない会議の時だけはしっかりでてくる。

でもね、発注担当は私一人じゃないから、発注されちゃうんだわ。JかMに。

恐ろしい話ですよ。ほんとに。