仕事柄、プロジェクトのスケジュールと見積もりを作成する機会がちょくちょくあります。
「二つとして同じものはないからプロジェクトである。」
というのは正しい。確かにその通り。
でも組織、個人などなどでプロジェクトの進め方に共通するものがあるはず。。。
ちょっと前まではバカ正直に要求仕様書やら打ち合わせやらの情報からフルスクラッチしていたスケジュールですが「共通するもの」をきちっと押さえておけば、作業時間はごそっと減る。。。。はず。
たとえば開発プロセスがUPなら
・方向づけ
・推敲
・作成
・移行
にざっくり別れてその中で何をやるかは本読めばちゃんと書いてあります。成果物もちゃんと載ってるし。(ウォーターフォールでももちろん同じ)
これはどんなシステムを作るとしてもだいたい共通してやることがある。
そのあたりを押さえてテンプレートを作っとくと楽ですね。
それかちゃんとノウハウとして自分が覚える→周りに伝える。
MicrosoftProjectのスケジュール作成は結構、時間がかかります。
作業効率を上げるためにも楽できるところは楽しましょう。